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  • 創業需認準“大趨勢” 找準“小切口”

       北京文投集團總經理戴自更還記得,三年前的中關村創業大街人滿為患,咖啡館里到處都是創業者,天使和風投資本也都聚集在那里,或瀏覽創業者的商業計劃書,或聽創業者闡釋他們的想法。

      “創新創業”已經成為一種潮流。2015年3月,戴自更發起了“尋找中國創客”活動,尋找中國優秀的創業者和具有前景的企業,并且邀請了柳傳志、俞敏洪、李開復等著名企業家作為該活動的創業導師,這一做就是三年。三年來,“中國創客”的名單越來越長、越來越熱,優客工場、VIPKID、作業幫等著名企業都身在其中,這些企業平均估值達到了4.2億美元,有近10家成為了“獨角獸”。

      怎樣才能抓住真正的創業機遇?創業過程中如何避免“踩雷”?近日,在“尋找中國創客”第四季啟動峰會上,戴自更、新浪董事長兼CEO曹國偉等創業導師及一眾創業者分享了他們的創業故事和經驗。

      認清“大趨勢” 把握好時機

      創業“首先要做正確的事,然后才是正確地做事。”曹國偉在峰會現場談到,“如果你方向不對,擁有什么樣的能力都是沒有用的,或者做事效率是很低的,所以掌握趨勢、掌握未來發展方向或者(掌握)創業的機會在哪里是非常重要的。”

      1999年,33歲的曹國偉是美國普華永道公司的注冊會計師,那時,他在硅谷已經待了6年。因不滿于現狀、工作內容與專業興趣也不同,當年9月,他離開普華永道加入新浪,成為新浪CFO(財務總監)。此后,他在新浪一待就是20年,一路從CFO做到董事長兼CEO。

      一入新浪便是高管,很少有人將曹國偉與創業者這個身份聯系在一起,他也從未將自己定位為初創公司的創業者。但是,從2009年開始,新浪微博在他的帶領下,實現了從0到1的突破。到2014年3月,曹國偉和他的團隊敲響了納斯達克上市鐘,新浪微博在美國上市,他把這看成是新浪的第二次創業。

      新浪微博是曹國偉和他的團隊經過慎重考慮作出的選擇。2006年開始,新浪成立了互動事業部,專門做新媒體形態的產品,幾年來進行過諸多新的嘗試。幾年來,曹國偉和他的團隊發現,用戶對媒體的互動需求越來越強烈。雖然新浪本身也進行內容生產,但是用戶自己生產的內容更有時效性和可看性。“讓每一個用戶能夠去發布、去分享、去傳播,這是真正新媒體的發展方向。”

      此外,團隊也認為手機終端、移動終端會是未來的發展方向。“從2006年開始,我們做的每一個項目都希望能夠在手機上復制。”曹國偉說。社交化、用戶生產內容、移動化是曹國偉和他的團隊對新媒體未來發展方向的判斷。2009年8月,新浪發布了微博,微博迅速成為了一個現象級產品,在市場上火了起來。

      隨著社交媒體微信的崛起以及政策環境的變化,2012年,微博也進入了一個低谷期,不論是市場還是新浪微博自己的員工,都在一定程度上對新浪微博失去信心。當時,曹國偉和他的團隊采取了很多鼓勵性的措施發展微博,但效果都很一般,直到短視頻的出現。

      “從微博發布的第一天開始,我們就支持視頻(形式)。”2011年,新浪微博投資了秒拍的母公司一下科技,而且把它作為微博短視頻發展一個很重要的承載公司。曹國偉表示,在過去兩年里,微博的很多用戶、流量、使用時間增長與其在短視頻上的布局是分不開的。“后來微博情況得到好轉,核心因素還是我們對媒體短視頻行業的判斷。”

      對于未來方向和趨勢判斷的準確性和前瞻性,是曹國偉帶領新浪微博走向成功的方法之一。

      認準未來的趨勢只是第一步,下一步就是把握好時機。曹國偉表示,時機的轉換非常重要。“我們看到的所有趨勢性的東西,什么時候出手?什么時候布局?什么時候發力?是非常重要的。”

      戴自更對這一點也深有體會。“任何消費,包括文化消費都有它的規律性,不能超越,超越了就跟沒趕上是一樣的。”他表示,2009年,新京報與百度共同成立了一個專門送外賣的網站,名叫飯飯網,是最早做外賣訂餐的平臺。當時,與百度做了很大的努力,但是還是失敗了。沒想到2012年以后,送外賣的從餓了么開始,一直到百度外賣,一發而不可收。“因為在那時候還沒有移動互聯網,沒能打開網絡訂餐的市場,由于過早發力這件事,沒有踩到點上,結果沒有取得好的效果。”

       現在,戴自更作為北京文投集團的總經理,對文化產業的投資關注更多一些,他建議,做文化產業領域的投資,要把握好大眾的需求、把握好節奏,要踩到點上。

      了解自身“基因”找準“小切口”

      曹國偉說,新浪歷史上除了做過電子商務,其實還做過游戲、搜索等很多種業務,但成功的業務寥寥可數。新浪之所以把微博作為其二次創業的切入點,很大程度上是與新浪一脈相承的“媒體基因”有關。

      新浪第一個成功的產品是門戶網站,打下了媒體的堅實基礎。第二個成功的產品是新浪博客,當時也成為一款現象級產品,用戶在博客上自己生產內容并進行分享。“如果把新聞門戶作為1.0的話,博客就是2.0產品,新浪微博是一個媒體的3.0的產品。”

      縱覽新浪的整個產品發展過程,儼然構成了“媒體發展三部曲”。這其中除了新浪本身強大的“媒體基因”,曹國偉也是“媒體基因”的攜帶者。他畢業于上海復旦大學新聞系,后又獲得了美國俄克拉荷馬大學新聞學碩士。作為互聯網公司CEO里面比較少的做新聞出身的CEO,曹國偉對媒體的理解更為深刻,也在一定程度上提升了新浪微博的“勝算”。

      “我們的創業如果能夠符合自己的特點、自身的優勢,它的成功率就比較高。對趨勢,大家可以慢慢理解,但是切入點可能是最難找的。”曹國偉表示,面對一個接著一個的創業風口,從團購到直播,再從人工智能到區塊鏈,一些創業者存在跟風的現象。他認為,創業者除了要明白自身獨特的“基因”,還要在大的風口下找到一個小的切入點。

      這個切入點就是云天勵飛聯合創始人兼CEO陳寧口中的“聚焦”。“創業最怕的就是不專注、不聚焦,去搭建一個什么都能做的平臺,往往會發現是漂在上面永遠無法落地。但是聚焦意味著風險、意味著賭博,一旦賭錯了,可能又是萬劫不復。”

      海歸博士陳寧抓住了人工智能的風口。2014年,他從美國回到深圳,把寶押在動態人像識別上,他想要建立一套現實版的“天眼系統”,并試圖做警察的“生意”。

      陳寧和他的團隊創造了一套秒級人臉檢索的系統,可以實時定位任何一個人在全球的活動軌跡。在今天深圳兩萬民警的警務云終端上,就安裝著搭載陳寧他們這套系統App。

      在2017年除夕前一天,深圳警方接到報案,一個3歲兒童被拐賣。通過這套系統,深圳警方迅速鎖定嫌疑人身份并實施營救。從孩子被拐賣到回到父母懷抱,整個過程耗時15小時。

      “我五歲的小兒子聽到這個案例之后,給我起了一個名字是superman,超人。這個名字在我內心激起了很多波瀾。從某種意義上也是安撫了我對他們很深的愧疚。”陳寧表示,對于他來說,創業最大的困難是妻兒遠在異國他鄉,錯過了太多陪伴他們的時間。

      “創業是條不歸路。”陳寧說,不歸的意思是在高新技術創業這條路上越走越遠,并不斷創造社會價值。因為在兒子眼里,他不只是爸爸,還是那些被拐孩子的superman。他相信,念念不忘,必有回響。

      在過去一年不到的時間,這套系統已經被復制到了全國24個省市,甚至隨著“一帶一路”,被復制到了新加坡、馬來西亞等一些周邊國家。

      顯然,這次陳寧賭贏了。
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