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  • 創業型公司最看重應屆畢業生這6個特質

        公司都喜歡招聘大學應屆生,特別是創業類公司。如果我們以創業公司HR的視角,原因顯而易見:便宜又努力,提升空間大。應屆生起薪低又不像有些職場老人那般“渾水摸魚”,通常他們在進入第一份工作時,似乎是接受了一份為了證明自己價值的任務,往往顯得饑餓又有野心。剛出校門的他們正是精力充沛之時,資質好的應屆生往往工作幾年就有質的飛躍。

      應屆生是一張白紙,好培養,沒有路徑依賴。職場老人的經驗是有適用范圍的,有時候并不適合現在的這家公司,所以應屆生性價比更高。比如,做產品的互利網科技公司,要求十幾個的團隊編出來的東西整齊劃一,否則光編程風格統一問題就會花費無數的心力去協調,應屆生顯然更合適。

      當然,應屆生也有很多缺點。因為初出茅廬,對社會認知的缺乏,對自身的定位與對行業的理解的匱乏導致他們前期培養成本高、頻繁跳槽、團隊合作精神不足等問題也是不一而足。從基本的寫PPT到職業著裝的要求,到客戶處就餐的禮儀,甚至坐轎車如何系安全帶等,這些常識的教導都要花掉領導很多的精力,多掉一大把頭發。

      俗話說:知己知彼,百戰不殆。想做人見人愛、花見花開的“職場新人王”嗎?那你一定要了解雇主們的想法:他們想從你的身上得到什么?他們更看重你身上的哪些特質?

      這里就是雇主招聘你時在考慮的6件事,你不僅需要知道而且應該默默收藏。

      它們是:

      職業道德

      很多雇主想尋找的是努力工作的人,而不是所謂的“天才”。能堅持努力工作是一種可持續性和適應性的表現,這就是一個公司所需要的。有一段時間大家把它稱作kaopubility,你也可以把它理解為責任感。很多雇主認為這些品質遠比畢業于211、985、“雙一流”, 4.0 GPA要重要。所以,不要讓你簡歷上“具有團隊精神,有責任心”變成一句口號,確保你自己有不懈的工作驅動力,保持自己的職業道德,這樣任何人都會接受你。

      謙虛

      太自我會破壞團隊協作。最好的員工認識到,他們只是強大工作機制的一部分,因此他們不會瞧不上他們認為低于他們實際能力的工作。一個自視甚高的應屆生,經常不是被淘汰就是自己走。

      “謙虛是重要的。”正如網絡開發公司SJInnovation LLC首席執行官Shahed Islam所說:“年輕的員工通常會更好地與公司文化保持一致,因為他們認為自己是做大做強公司的手段,而且這種想法會同時激勵員工和幫助公司品牌成長。”

      渴望成長

      就像公司的業務正在成長軌道上一樣,公司的員工也應該如此。如果將員工視為人力投入并提供更多的成長空間,公司從這些持續學習的員工身上獲得豐厚回報。隨著員工能力和知識日臻完備,公司的價值和盈利能力也將隨之增長。因此,幾乎所有公司都有一套相對完備的職業晉升路徑和各種培訓課程等待著你。

      你的公司都在不斷創造機會給你,你還有什么借口不去拼命努力?

      專業

      專業意味著從適當的行為到適當的著裝等方方面面的事情。特別是隨著環境變化,專業的標準也隨之變化。而今年以來關于專業性的一個熱門考量角度是基于社交媒體上員工的表現。

      “由于許多雇主會通過社交媒體提前考察候選人,所以在這方面應該沒有對保持專業性的罪惡感抑或陷入社會尷尬的境地。”UMBC和人力資源專家組織的心理學教授ElliotD. Lasson博士說,“畢竟,這個人如果被雇用將代表公司的品牌和形象,如果有其他人可以考慮,雇主不會想給予那些信譽不佳的人工作機會。”

      社交媒體的廣泛使用使得對員工的考量更加復雜,特別是目前許多公司將社交媒體視作開展營銷活動和消費者參與計劃的重要平臺。在這些情況下,應屆生們請主動調整隱私設置,多為微信分幾個組,發個人生活票圈的時候注意回避一下你的客戶,可能是比較專業的做法。

      千禧一代的觀點

      毫無疑問,剛走進職場的大學應屆生擁有對目前的千禧一代的洞見和發展趨勢的看法,這是職場老人們肯定缺乏的認識。你的領導是不是已經在開會的時候感嘆自己“我已經out”了?

      直接從千禧一代獲取18-30歲年齡組的一手信息,可以在商業戰略中發揮重要作用,但是許多人似乎并沒意識到年輕人的觀點是極具價值的。應屆生們請不要吝嗇自己的奇思妙想,你們才是最接近新商機的一群人。

      能為老板減壓分憂

      Inc500強企業,Eff創意集團首席執行官Doron J. Fetman表示:“以任何方式減少高級管理人員壓力的能力都體現了員工的專業性……這是一種稀缺并且易被低估忽視的職業素質,但對我或者公司高管來說是非常寶貴的。特別是當一家公司擴大業務這種挑戰性時刻,管理人員都需要一個能夠減輕壓力的員工團隊。”

      把老板肩上的負擔當成一個技能點,就像它們來的那樣有價值。運營企業的復雜多變產生了不可避免的壓力,因此,如果你能幫助你的經理降低與客戶的溝通成本、緩解跟進項目的壓力,這將是一個無比可貴的技能。
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